Теперь рассмотрим, как оптимальным образом достигать компромисса между вами и вашим начальством. Ведь, по сути, вам нужно разрешить противоречие: начальнику нужна гарантия максимума результата при минимальной затрате ресурсов, вам же для такой гарантии нужен максимум ресурсов. И, желательно, не столь высокие требования к результату.

Естественно, что «лобового» решения задача не имеет. До тех пор пока каждый из вас будет отстаивать только свою точку зрения, компромисс невозможен. Начальник будет давать невыполнимые задания, а вы с чистой совестью не будете их выполнять (но вид-то делать все равно придется).

Решение возможно только в том случае, если между вами состоится честный и открытый разговор на тему выполнимости задания. Если вы сможете провести профессиональное обсуждение данной проблемы, и, как профессионалы, основываясь на своем профессионализме, логике и здравом смысле, вывести некие критерии и закономерности, опора на которые покажется оправданной обеим сторонам. Тогда недалеко будет и до обоюдного согласия.

Мистер X: А как вы относитесь к обсуждению рабочих заданий в рамках групповых производственных совещаний?

Мне эта идея не кажется очень хорошей. Хотя бы в силу своей неэффективности. Начальнику, конечно, удобно, что все собрались в одном месте. Но пока он будет общаться с одним из своих подчиненных, остальным придется скучать. Или высказывать свои (обычно дилетантские или малопродуманные) соображения. А это еще больше снижает эффективность. Групповые совещания нужны, на мой взгляд, только если нужно одновременно довести до нескольких сотрудников одну и ту же информацию или если предполагается проведение мозгового штурма какой-либо глобальной проблемы, стоящей перед организацией.

В своей практике я давно уже перешел на индивидуальную работу с каждым из своих подчиненных, входящих в мой Ближний Круг. И считаю именно этот режим максимально эффективным. Поэтому настоятельно советую такой метод работы и вам.

Быстрый рецепт

Стадия получения задания — идеальное время для шантажа начальства. Это именно тот момент, когда оно максимально от вас зависит. Конечно, есть немало поручений, от скорости и качества исполнения которых начальник практически не зависит. Однако периодически у любого руководителя случаются моменты, когда какое-либо поручение сильно затрагивает его лично. От этого может зависеть его карьера, отношения с вышестоящим начальством (которому он по глупости наобещал лишнего). В конце концов, это может быть тем делом, которое его зажигает и в котором он пытается самореализоваться. Все это означает, что пробил ваш звездный час. Если вы воспользовались хотя бы частью советов, написанных в предыдущих главах, то вы — главная кандидатура на получение этого важного поручения. Только не спешите соглашаться. Проведите переговоры с начальником по всем правилам успешной презентации. Разогрейте его своим интересом к этому заданию. Опишите проблему, озвучив основные трудности, с которыми вам придется столкнуться при его выполнении. Создайте интригу, показав, что вы колеблетесь, соглашаться ли на столь трудное задание или нет. Добавьте жару, вспомнив пару-тройку дополнительных сложностей. И достигните кульминации, сказав, что готовы, при определенных условиях, взяться за это неподъемное мероприятие.

«Определенные условия- — это ваша цена за его «спасение-. Ключевое правило — никогда не просите денег напрямую. Помимо обычного начальственного раздражения вы получите только обещание добавить вам зарплату в случае, если вы добьетесь успеха. И будьте уверены, он потом сумеет вам доказать, что вы справились со своей задачей не совсем корректно.

Вам же награда нужна здесь и сейчас. Вы что, в самом деле уверены, что сможете справиться с поставленной задачей? Позвольте с вами не согласиться. Мой опыт говорит о том, что, как бы вы ни старались сгустить краски перед своим начальником, вы все равно не учли множества других негативных факторов. Из-за этого для того, чтобы выполнить любое мало-мальски важное задание, вам необходимо будет напрягаться изо всех сил и скорее всего жертвовать своим личным временем. Вы же собирались увеличить свои заработки без увеличения своей рабочей нагрузки.

Поэтому вам нужно брать не деньги, которые, может быть, дадут потом, а статус и полномочия, наличие которых вам «необходимо- для качественного выполнения задания. Объем ваших требований лимитируется только возможностями вашего руководителя компании дверей пвх, вашей изобретательностью и вашей наглостью. Жизнь такова, что, даже если вы и не выполните задание на должном уровне (начальству всегда можно наплести что-нибудь про объективные трудности), полномочия все равно у вас останутся. Это получается тем легче, чем дольше эти полномочия у вас находятся. Ведь люди консервативны и любят сохранять статус-кво.