Памятка работнику

Размер заработка прямо пропорционален твоей решительности!

® Позиционируй себя как узкого специалиста.

® Зарабатывай тем, что умеешь делать лучше всего, а тренируй то, что удается тебе хуже всего.

® Ты выбираешь компанию, а не наоборот.

® Используй подставленные недостатки, чтобы не «пересластить».

® На собеседовании последовательно проходи все стадии:

Соискатель рассказывает о себе.

Наниматель задает каверзные вопросы.

Наниматель рассказывает о фирме.

Наниматель принимает главное (хочет/не хочет) решение.

Соискатель задает вопросы. Торг.

Соискатель принимает решение.

® При «приеме дел» обязательно нужно получить информацию о корпоративной культуре и об административной структуре организации и о месте в них своей должности.

® За первую неделю пребывания в новой должности сделай две вещи:

преодолей отчуждение коллектива - перестань быть «чужим», подними свой авторитет среди сотрудников;
получи у них первичный кредит доверия. И той и другой цели можно достичь с помощью умелого «слива» определенной информации.

® Правила общения с начальником:

Сообщай о себе только ту информацию, которая актуальна в данный момент.
Говори не о своих проблемах, а о проблемах руководителя.
Говори кратко и четко.
Сообщай о результатах непредвзято и своевременно.
Опирайся на авторитет своего лидера.
Укрепляй его авторитет.
Избегай противостояния с лидером, не бросай ему вызова.
Приучи начальника обсуждать с тобой твои задания.
Держись с достоинством, не подлизывайся.
Не пытайся манипулировать своим руководителем.
Оптимизируй текущую отчетность.
Для финальной отчетности изготавливай два документа (краткий и детальный).

® Правила взаимодействия с подчиненными, которые хотели бы убрать синяки под глазами,:

Не пытайся передать информации много и сразу.
«Лучше меньше, да лучше». Если нужно сообщить своему контрагенту много информации, разноси ее во времени.
Упрощай информацию (не переоценивай собственных подчиненных).
Избегай противоречивой информации о себе.
Для коротких взаимодействий (разовая «покупка») опирайся на эмоции («казаться»), а для длительных (а-ля «партия в шахматы») влияй на рациональную часть сознания партнера («быть»).
Присоединяйся к другим лидерам.
Используй свой авторитет для поддержки подчиненных и сослуживцев.
Дифференцируйся с помощью умеренных положительных отличий.
Создавай вокруг себя разнообразные традиции и ритуалы.
Используй традиционные алгоритмы только для регламентации малозначимых в профессиональном плане действий.